Design organizzativo, Dati e Intelligenza Artificiale: le leve della trasformazione in azienda

• Senior Manager e Top Manager: Con una visione strategica e competenze pratiche per guidare l’organizzazione nell’era dell’AI e dei dati.
• Professionisti HR (Middle-Senior & Executive): Capaci di innovare i processi HR, gestire il cambiamento e implementare strategie basate su dati e AI.
• Consulenti Organizzativi e Manageriali / Advisor: Che potranno offrire expertise avanzata nella trasformazione aziendale e nell’adozione di nuove metodologie.
• Imprenditori di Medie e Grandi Aziende: Con gli strumenti per ripensare la propria organizzazione e sfruttare le leve tecnologiche per la crescita e l’efficienza.

Al termine del Master, i partecipanti avranno acquisito le competenze per ricoprire ruoli chiave nella trasformazione delle organizzazioni, in linea con le nuove sfide dell’era digitale, dei dati e dell’intelligenza artificiale. Il percorso consente di:

• Guidare progetti di trasformazione organizzativa in contesti complessi, agendo su modelli di governance, processi interni e culture aziendali.
• Svolgere il ruolo di HR Transformation Manager o HR Innovation Leader, con responsabilità nella progettazione di pratiche e sistemi HR evoluti, digitali e data-driven.
• Operare come Chief Organization Officer, Head of People & Culture, o Organizational Development Director, in grado di integrare AI e analytics nei processi decisionali.
• Affermarsi come Consulente Strategico o Advisor per l’organizzazione, supportando le aziende nel redesign organizzativo, nel change management e nell’adozione di modelli agili e decentralizzati.
• Rivestire ruoli imprenditoriali e direzionali con una visione sistemica dell’innovazione organizzativa e l’abilità di sfruttare dati e tecnologie per ottimizzare performance, processi e capitale umano.

Inoltre, il Master abilita i partecipanti a posizionarsi come change leader interni o esterni alle organizzazioni, capaci di facilitare processi di transizione verso nuove forme di leadership, collaborazione e creazione di valore, allineate alle esigenze del contesto economico attuale.

Sono ammessi a partecipare professionisti con esperienza attuale o pregressa:

• Manager e Leader Aziendali: Con responsabilità decisionali e di coordinamento.
• Professionisti HR (Middle-Senior & Executive): Es. HR Manager, L&D, Organizzazione, Change Management.
• Consulenti: Organizzativi, manageriali, specializzati in change management o organization design.
• Formatori/Facilitatori/Advisor: Su tematiche di trasformazione e nuove metodologie di lavoro.
• Imprenditori: Di medie/grandi aziende o startup innovative

Tutti gli iscritti al corso riceveranno un abbonamento gratuito a Il Sole 24 Ore digitale. L’opportunità di formarsi e contestualmente approfondire gratuitamente i temi della politica, dell’economia, della normativa e dei mercati finanziari italiani e internazionali. Resta sempre informato con Il Sole 24 Ore.

MODULO 1 – Leadership, modelli organizzativi e Data Driven Strategy (10,5 ore)

• Evoluzione e scenario attuale del cambiamento organizzativo
• Oltre il modello gerarchico-funzionale: i nuovi modelli organizzativi contemporanei
• Oltre la leadership tradizionale: sfide e opportunità delle nuove forme di leadership
• “OKR” (Objectives&Key Results): data driven strategy & execution grazie al metodo di allineamento organizzativo tramite priorità e risultati chiave
• Case history ed esercitazioni pratiche

 

MODULO 2 – Self Management & New ways of working (10,5 ore)

• “Self-management”: i principi dell’auto-organizzazione per aziende e team di lavoro
• “Holacracy”: un modello per distribuire il potere in modo radicale in azienda, liberando autonomia e responsabilità
• Ritualità e pratiche di self management applicate e gruppi di lavoro e processi aziendali
• Le trasformazioni verso il self management: guidare il cambiamento e lanciare sperimentazioni di nuove pratiche
• Case history ed esercitazioni

 

MODULO 3 – Data Driven Organization e Organizzazioni Aperte (10,5 ore)

• Complessità e “Network Science”: la teoria dei sistemi complessi tra dati e mappe dinamiche delle relazioni per cogliere la natura reticolare, adattiva e dinamica dei contesti aziendali
• “ONA” (Organizational Network Analysis) e l’identificazione di pattern emergenti oltre l’organigramma tradizionale
• “People Analytics & Data Visualization” – metriche chiave e visualizzazione dei dati per monitorare la popolazione, prendere decisioni e gestire strategie per le risorse umane
• Le Organizzazioni Aperte e “Organization design”: metodi e applicazioni della progettazione organizzativa per trasformare gli insight generati dall’analisi in scelte strutturali, ruoli, pratiche e ritualità in grado di guidare una trasformazione concreta e sostenibile.
• Case history ed esercitazioni

 

MODULO 4 – AI & organizzazioni (10,5 ore)

• AI: comprendere fondamenti ed evoluzione storica in chiave di impatto sul business
• AI mindset e competenze chiave: tecnologia e non intelligenza
• AI generativa e utilizzo consapevole: bias e pregiudizi nell’adoption
• Aspetti legali e gestione dei rischi
• AI strategy e applicazioni organizzative: efficiency vs augmentation
• AI & processi organizzativi: dalla personal productivity alla conoscenza condivisa
• Use case ed esercitazioni pratiche

 

MODULO 5 – Ripensare e trasformare l’organizzazione: weekend pratico conclusivo (10,5 ore)

• Oggetti e forme organizzative
• “Brave New Work”: un framework per la trasformazione organizzativa
• Trend evolutivi e sperimentazioni
• Project work: gestire un progetto di trasformazione organizzativa dalla A alla Z: full immersion nell’applicazione pratica

 

Focus Strategico 1 – Digital & Agile HR Transformation (2 ore)

• Digital HR: lo scenario della trasformazione e le sue sfide
• La trasformazione di ruolo e competenze HR in chiave digitale
• Panoramica processi HR e trend digital
• Strategie di change management
• Agile e Agile HR Mindset

 

Focus Strategico 2 – Case history – Leadership evolutiva (2 ore)

• Leadership tradizionale vs leadership contemporanea
• Il coraggio di sperimentare
• Il coraggio di distribuire il potere
• Governance contemporanea vs controllo

 

Focus Strategico 3 – Case history – Le sfide della trasformazione organizzativa (2 ore)

• Nascita del bisogno e gestione del cambiamento
• Sperimentazioni e cantieri aziendali in ambito people
• La gestione degli stakeholder non HR
• Cultura e management
• Monitoraggio e valutazione del ROI

 

Focus Strategico 4- Skill-based Organization (2 ore)

• La centralità delle competenze oltre strutture e ruoli tradizionali
• La trasformazione skill-based dell’organizzazione
• La tecnologia abilitante
• La trasformazione del mindset della popolazione aziendale
• La gestione del cambiamento

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